{"id":5730,"date":"2021-01-25T14:05:47","date_gmt":"2021-01-25T13:05:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fina.ch\/droits-dexpression-et-participation-a-la-societe\/"},"modified":"2023-03-20T15:00:52","modified_gmt":"2023-03-20T14:00:52","slug":"droits-dexpression-et-participation-a-la-societe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/emplois\/droits-dexpression-et-participation-a-la-societe\/","title":{"rendered":"Droits d&#8217;expression et participation \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9"},"content":{"rendered":"<h2>Est-ce que j&#8217;ai au moins mon mot \u00e0 dire ? Vous vous posez peut-\u00eatre parfois cette question dans le cadre de votre travail.<\/h2>\n<p>Solution : Droit d&#8217;expression et participation dans l&#8217;entreprise &#8211; mais sans surcharge psychologique<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Les \u00eatres humains sont des \u00eatres dou\u00e9s de sens \u00e9motionnel. De ce fait, il est essentiel de prendre soin de leur bien-\u00eatre, de leurs \u00e9motions et donner un sens \u00e0 leur activit\u00e9 au sein d&#8217;une entreprise. Les chercheurs ont constat\u00e9 que les performances et la motivation des employ\u00e9s diminuaient de mani\u00e8re significative lorsqu&#8217;ils sont trait\u00e9s comme de simples &#8220;machines&#8221; ou &#8220;num\u00e9ro&#8221; qui ex\u00e9cutent certaines t\u00e2ches.<\/b><\/p>\n<p id=\"return\">Les r\u00e9sultats de cette premi\u00e8re \u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s de 600 employ\u00e9s montrent de fa\u00e7on impressionnante que les employ\u00e9s sont davantage motiv\u00e9s et plus performants s&#8217;ils peuvent apporter leurs id\u00e9es, en particulier lorsqu&#8217;il s&#8217;agit de faire \u00e9voluer une soci\u00e9t\u00e9. <a href=\"#dietmar\">(Dietmar, 2015)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Bildschirmfoto-2021-03-31-um-10.02.27.png\" width=\"635\" height=\"336\" loading=\"lazy\" alt=\"\" class=\"aligncenter wp-image-6627 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Bildschirmfoto-2021-03-31-um-10.02.27.png 635w, https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Bildschirmfoto-2021-03-31-um-10.02.27-300x159.png 300w, https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Bildschirmfoto-2021-03-31-um-10.02.27-327x173.png 327w\" sizes=\"auto, (max-width: 635px) 100vw, 635px\" \/><\/p>\n<p>Certaines entreprises organis\u00e9es telles des &#8220;machines parfaites&#8221;, soit avec une arm\u00e9e d&#8217;ex\u00e9cutants d&#8217;ordre qui travaillent dans l&#8217;entreprise depuis plus de 40 ans, peuvent fonctionner et \u00eatre rentables. Cependant, cela ne nous semble ni raisonnable ni humain. Et pour l&#8217;avenir, cette entreprise ne sera probablement pas en mesure d&#8217;innover suffisamment.<\/p>\n<p>Nous ne consid\u00e9rons pas notre entreprise comme une &#8220;machine parfaite&#8221;, mais plut\u00f4t comme un &#8220;organisme vivant et intelligent&#8221; qui \u00e9volue et s&#8217;adapte constamment aux exigences du march\u00e9.<\/p>\n<p>Nous sommes convaincus que les employ\u00e9s doivent avoir la possibilit\u00e9 de s&#8217;impliquer et de faire entendre leur opinion chaque fois qu&#8217;ils ont une id\u00e9e ou une suggestion d&#8217;am\u00e9lioration. La participation au sein de l&#8217;entreprise est d&#8217;une importance cruciale.<\/p>\n<p>Cependant, ce processus doit \u00eatre structur\u00e9 et canalis\u00e9, sinon il conduit \u00e0 la confusion et cr\u00e9e de la surcharge psychologique.<\/p>\n<h3>La solution de FINA concernant le droit d&#8217;expression et la participation dans l&#8217;entreprise<\/h3>\n<ul>\n<li>En principe, les personnes comp\u00e9tentes d\u00e9cident de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et sans interf\u00e9rence de l&#8217;ext\u00e9rieur. Nous avons confiance en leur expertise et leurs comp\u00e9tences d\u00e9cisionnelles.<\/li>\n<li>Les grandes d\u00e9cisions qui concernent tout le monde sont prises d\u00e9mocratiquement. Les solutions et alternatives sont \u00e9labor\u00e9es, comme dans un r\u00e9f\u00e9rendum, par la direction et\/ou les responsables du domaine concern\u00e9.<\/li>\n<li>Les petites et grandes id\u00e9es, les tensions et les am\u00e9liorations sont recueillies, comment\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es dans notre Business-Chat &#8220;Slack&#8221; sur la cha\u00eene &#8220;Kaizen&#8221;. Tous les 2 ou 3 mois, l&#8217;\u00e9quipe d&#8217;innovation discute, \u00e9value et hi\u00e9rarchise les projets. Les projets et les t\u00e2ches sont ensuite distribu\u00e9s et mis en \u0153uvre ou rejet\u00e9s. Les r\u00e9sultats de l&#8217;\u00e9valuation sont rendus transparents pour que tout le monde puisse les voir dans le canal &#8220;Kaizen&#8221;.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces processus conduisent \u00e0 l&#8217;int\u00e9gration de l&#8217;intelligence de tous les employ\u00e9s. Les d\u00e9cisions sont mieux comprises et la compr\u00e9hension globale se d\u00e9veloppe.<\/p>\n<a href=\"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/emplois\/construire-une-culture-de-confiance\/\" class=\"button btn-tertiary\" target=\"\">Continuer \u00e0 la partie 5 ... Construire une culture bas\u00e9e sur la confiance<\/a>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Notes de la source :<\/h4>\n<p id=\"dietmar\"><a href=\"#return\">\u2191<\/a><small> Dietmar, V. (2015). Organisation. Allemagne : Schaeffer-Poeschel.<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Est-ce que j&#8217;ai au moins mon mot \u00e0 dire ? Vous vous posez peut-\u00eatre parfois cette question dans le cadre de votre travail. Solution : Droit d&#8217;expression et participation dans l&#8217;entreprise &#8211; mais sans surcharge psychologique &nbsp; Les \u00eatres humains sont des \u00eatres dou\u00e9s de sens \u00e9motionnel. 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