{"id":5738,"date":"2021-01-25T14:11:49","date_gmt":"2021-01-25T13:11:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fina.ch\/une-politique-salariale-equitable-et-la-fin-du-tir-a-la-corde\/"},"modified":"2023-03-20T15:07:07","modified_gmt":"2023-03-20T14:07:07","slug":"une-politique-salariale-equitable-et-la-fin-du-tir-a-la-corde","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/emplois\/une-politique-salariale-equitable-et-la-fin-du-tir-a-la-corde\/","title":{"rendered":"Une politique salariale \u00e9quitable"},"content":{"rendered":"

Quelles sont les raisons pour lesquelles il y a des salaires abusifs ?<\/h2>\n

Solution : un salaire \u00e9quitable<\/h2>\n

 <\/p>\n

Qu’est-ce qu’un salaire \u00e9quitable ? Comment les ressources de l’entreprise doivent-elles \u00eatre r\u00e9parties de mani\u00e8re judicieuse ? Avant d’aborder ce sujet, quelques faits sur la r\u00e9partition des salaires et des richesses : partout dans le monde, et aussi en Suisse, l’\u00e9cart salarial se creuse.<\/p>\n

 <\/p>\n

L’\u00e9cart salarial se creuse inexorablement<\/h3>\n

Dans les grandes entreprises suisses, le rapport entre le salaire le plus bas et le plus \u00e9lev\u00e9 en 2016 \u00e9tait de 1:165 en moyenne ! Dans ces m\u00eames grandes entreprises, la r\u00e9mun\u00e9ration des PDG a augment\u00e9 de 7 % en 2017, tandis que la croissance du reste de la main-d’\u0153uvre s’est \u00e9lev\u00e9e en moyenne \u00e0 0,7 %. (Baumann & ; Ziltener, 2017)<\/a><\/p>\n

Le 1% des personnes les plus riches du monde poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 plus de 99% du reste de l’humanit\u00e9 depuis 2015. Et les 8 personnes les plus riches poss\u00e8dent ensemble plus que toute la moiti\u00e9 la plus pauvre de l’humanit\u00e9. (Hardoon, 2017)<\/a><\/p>\n

Les 5 % de salari\u00e9s les plus importants du monde ont r\u00e9clam\u00e9 pr\u00e8s de 50 % de la croissance mondiale des salaires r\u00e9els au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, tandis que la classe moyenne des pays d\u00e9velopp\u00e9s n’a pas connu de croissance des salaires r\u00e9els. (Piketty, 2016)<\/a> (Milanovic, 2016)<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Concentration “dictatoriale” du pouvoir dans les entreprises<\/h3>\n

Une des raisons de l’in\u00e9galit\u00e9 croissante est la concentration “dictatoriale” du pouvoir dans les entreprises.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ci-dessous, les clients g\u00e9n\u00e8rent tous les revenus d’exploitation avec leurs achats et leurs paiements. Comment ces recettes sont-elles donc r\u00e9parties ? Le pouvoir \u00e9tant centr\u00e9 au sommet, les revenus et les fortunes des quelques personnes au sommet ont logiquement connu la croissance la plus gratifiante et continueront probablement \u00e0 l\u2019\u00eatre.<\/p>\n

 <\/p>\n

Comme exemple d’abus de pouvoir, je voudrais mentionner Citigroup, qui a d\u00fb \u00eatre sauv\u00e9e avec 45 milliards de dollars d’argent public pendant la crise financi\u00e8re de 2008. Le cours de l’action est pass\u00e9 de plus de 500 dollars \u00e0 40 dollars cette ann\u00e9e-l\u00e0. Pendant la m\u00eame p\u00e9riode o\u00f9 90 % de la valeur boursi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 effac\u00e9e, les cadres sup\u00e9rieurs se sont octroy\u00e9s un total de 5,3 milliards de primes. Les entreprises de capitaux se transforment parfois en boutiques libre-service.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

<\/h3>\n

<\/h3>\n

<\/h3>\n

<\/h5>\n

 <\/p>\n

Citigroup financiak crisis 2008<\/em><\/p>\n

L’approche de la FINA en mati\u00e8re de salaires \u00e9quitables<\/h3>\n

Nous n’allons pas changer le monde entier avec notre petite entreprise. Mais dans notre sph\u00e8re d’influence, nous pouvons essayer de g\u00e9rer de mani\u00e8re \u00e9quitable et raisonnable.<\/p>\n

Une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable pour tous les employ\u00e9s, avec une \u00e9quit\u00e9 salariale quintuple, est \u00e9galement essentielle pour nous. Le cinqui\u00e8me point, “l’\u00e9quit\u00e9 des entreprises”, est probablement le facteur le plus d\u00e9cisif. Les salari\u00e9s re\u00e7oivent une part \u00e9quitable du succ\u00e8s de l’entreprise et deviennent ainsi davantage des co-entrepreneurs que des employ\u00e9s.<\/p>\n

De plus, ce ne sont pas les patrons qui d\u00e9terminent les salaires de leurs employ\u00e9s, mais un comit\u00e9 salarial d\u00e9mocratiquement \u00e9lu qui d\u00e9finit tous les salaires jusqu’\u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des cadres. Seule la masse salariale totale est fix\u00e9e par la direction.<\/p>\n

 <\/p>\n

Une justice salariale \u00e0 cinq volets chez FINA – Concept pour un salaire \u00e9quitable<\/h3>\n

En principe, il n’y aura jamais de justice absolue en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration, car la justice est toujours per\u00e7ue subjectivement. Toutefois, Fina Planification financi\u00e8re a convenu des 5 crit\u00e8res suivants :<\/p>\n

1. \u00e9quit\u00e9 des exigences : <\/strong>l’\u00e9quit\u00e9 des exigences tient compte du degr\u00e9 de difficult\u00e9 du travail. Un emploi plus complexe, plus exigeant mentalement ou physiquement, ou qui exige une formation sup\u00e9rieure\/plus longue, devrait \u00e9galement \u00eatre mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

2. \u00e9quit\u00e9 des performances:<\/strong> Un employ\u00e9 qui obtient de meilleurs r\u00e9sultats dans le m\u00eame laps de temps devrait \u00eatre mieux pay\u00e9.<\/p>\n

3. justice comportementale : <\/strong>Un employ\u00e9 qui apporte des am\u00e9liorations innovantes, qui se comporte conform\u00e9ment aux r\u00e8gles, qui traite bien ses coll\u00e8gues et a un effet motivant sur eux, et qui repr\u00e9sente l’entreprise \u00e0 l’ext\u00e9rieur de mani\u00e8re \u00e0 promouvoir son image, devrait gagner plus.<\/p>\n

4. justice sociale : <\/strong>la justice sociale prend \u00e9galement en compte des facteurs personnels tels que l’\u00e2ge, les obligations familiales et d’autres situations de la vie personnelle.<\/p>\n

5. justice sur le succ\u00e8s de l’entreprise: <\/strong>Si l’entreprise fait plus de profits, les employ\u00e9s devraient \u00e9galement participer en cons\u00e9quence avec une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration. Les actionnaires de FINA s’engagent \u00e0 distribuer aux employ\u00e9s tout ce qui d\u00e9passe 10 % de marge EBIT. (EBIT=r\u00e9sultats avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts, marge EBIT=rapport entre l’EBIT et le chiffre d’affaires).<\/p>\n

10 % est le maximum pour les investisseurs. \u00c0 partir de Senior Consultant, il est possible pour un employ\u00e9 de racheter un part de l’entreprise \u00e0 un prix avantageux, de devenir partenaire et donc de participer aux b\u00e9n\u00e9fices. Les employ\u00e9s ont un acc\u00e8s transparent aux comptes d’exploitation afin de pouvoir le v\u00e9rifier.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

De cette politique de distribution des b\u00e9n\u00e9fices, combin\u00e9e \u00e0 une transparence totale pour les employ\u00e9s, en r\u00e9sulte :<\/h3>\n