Avec un mod\u00e8le de r\u00f4le, les entreprises peuvent \u00eatre structur\u00e9es sans perdre leur agilit\u00e9. Par rapport aux entreprises g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re hi\u00e9rarchique, il permet de r\u00e9agir aux changements avec beaucoup plus de souplesse. En outre, la responsabilit\u00e9 et le pouvoir sont r\u00e9partis parmi tous les employ\u00e9s.<\/p>\n
Th\u00e9oriquement, avec ce mod\u00e8le d’organisation, on peut imaginer des entreprises sans dirigeants ni cadres. Certaines entreprises op\u00e8rent d\u00e9j\u00e0 de cette mani\u00e8re avec succ\u00e8s sur le march\u00e9.<\/p>\n
Pour diverses raisons, FINA n’\u00e9limine pas les postes de direction, mais tente de tirer pleinement parti du mod\u00e8le de r\u00f4le fl\u00e9xible.<\/p>\n
Chaque mod\u00e8le d’organisation pr\u00e9sente des avantages et des inconv\u00e9nients. Les trois d\u00e9fis suivants doivent \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s afin de profiter de tous les avantages de cette structure :<\/p>\n
Chaque r\u00f4le contribue \u00e0 la r\u00e9ussite globale de l’entreprise. Le fait d’avoir conscience que nous sommes tous interd\u00e9pendants et que nous fournissons des services \u00e0 la fois aux clients et, en interne, \u00e0 nous-m\u00eames est essentielle.<\/p>\n
Chaque r\u00f4le contribue \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur. Aucun r\u00f4le n’est au-dessus d’un autre.<\/p>\n
Chaque r\u00f4le comporte une part de responsabilit\u00e9. Cela signifie \u00e9galement que dans de nombreuses situations, vous devez d\u00e9cider par vous-m\u00eame.<\/p>\n
La plupart des personnes ont du mal \u00e0 prendre des d\u00e9cisions. Ils interrogent leurs coll\u00e8gues, leurs sup\u00e9rieurs ou organisent une longue r\u00e9union et un vote d\u00e9mocratique \u00e0 la fin. Mais ce faisant, ils d\u00e9l\u00e8guent beaucoup de travail sans en avoir conscience, car “prise de d\u00e9cision = travail”. La plupart des d\u00e9cisions devraient \u00eatre prises de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et rapide, sans voler le temps des coll\u00e8gues.<\/p>\n
FINA est une entreprise d\u00e9mocratique. Mais cela ne signifie pas que tout le monde doit \u00eatre impliqu\u00e9 dans toutes les d\u00e9cisions ! Le mot d\u00e9mocratie vient du grec et signifie “r\u00e8gne du peuple”.<\/p>\n
Pour nous, cela signifie que le pouvoir de d\u00e9cision est r\u00e9parti entre tous par le biais des r\u00f4les, et que les postes sp\u00e9ciaux \u00e0 pouvoir d\u00e9cisionnel particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 (comme le conseil d’administration ou le comit\u00e9 des salaires) peuvent \u00eatre \u00e9lus par tous.<\/p>\n
Imaginez qu’au milieu de l’Atlantique, un des moteurs de l’avion tombe en panne et que le pilote laisse les passagers voter pour faire demi-tour, atterrir d’urgence au Groenland ou continuer \u00e0 voler jusqu’en Floride.<\/p>\n
Cet exemple illustre le fait qu’il est parfois pr\u00e9f\u00e9rable de laisser les experts d\u00e9cider par eux-m\u00eames.<\/p>\n
Une fois que vous assumez un r\u00f4le, vous \u00eates un expert et donc responsable de toutes les d\u00e9cisions prises dans ce r\u00f4le. Vous pouvez bien \u00e9videment toujours demander conseils \u00e0 d’autre personnes. N\u00e9anmoins, la d\u00e9cision finale vous appartient.<\/p>\n
Voici une liste non exhaustive des aides \u00e0 la d\u00e9cision, par ordre d’effort croissant :<\/p>\n
Les personnes qui d\u00e9cident sont plus souvent critiqu\u00e9es.<\/p>\n
Dans les livres d’histoire, c’est le critiqu\u00e9, pas le critiqueur.<\/p>\n
\u00c9tant donn\u00e9 qu’avec notre mod\u00e8le, nous ne nous contentons pas de d\u00e9l\u00e9guer toutes les d\u00e9cisions vers le haut selon le principe de l’effet de chemin\u00e9e pour pouvoir ensuite critiquer les patrons, nous devons nous-m\u00eames apprendre \u00e0 vivre avec la critique.<\/p>\n
Personne ne remplirait vos r\u00f4les exactement de la m\u00eame mani\u00e8re, car chaque personne a des valeurs et des capacit\u00e9s diff\u00e9rentes. Il est donc important, pour notre d\u00e9veloppement et notre coop\u00e9ration, que nous nous donnions mutuellement de fr\u00e9quents feedbacks. Et que nous acceptons les feedbacks et y r\u00e9fl\u00e9chissons, mais que nous soyons toujours autoris\u00e9s \u00e0 prendre nos propres d\u00e9cisions par la suite.<\/p>\n
Les lions chassent rarement les souris, car la consommation de calories de cette chasse peut difficilement \u00eatre compens\u00e9e par la consommation de la souris. Jeff Bezos, par exemple, d\u00e9crit comment, trop souvent, les entreprises r\u00e9solvent parfaitement de petits “probl\u00e8mes” et n’ont plus d’\u00e9nergie pour les grands projets. Une entreprise qui a r\u00e9solu tous les petits probl\u00e8mes aura manqu\u00e9 de nombreuses grandes opportunit\u00e9s.<\/p>\n
De ce fait: “Laissez ces quelques souris faire leur travail pendant que nous chassons les antilopes. Apr\u00e8s cela, nous verrons ce que nous pouvons faire”.<\/p>\n
Il est certain que le bon \u00e9quilibre est crucial dans ce domaine. Comme il y a toujours plus d’opportunit\u00e9s (ou de probl\u00e8mes) que de temps dans les affaires, il est important de fixer les bonnes priorit\u00e9s. Il y aura probablement toujours des souris chez FINA. Et c’est un fait que les perfectionnistes doivent accepter.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, nous consid\u00e9rons qu’il est utile de collecter les id\u00e9es d’am\u00e9lioration dans le canal KAIZEN et de mettre ensuite en \u0153uvre de nombreuses petites mesures de mani\u00e8re coh\u00e9rente environ deux fois par an.<\/p>\n
Avec FINA, nous voulons construire une perle sur le march\u00e9. Elle n’est pas forc\u00e9ment parfaite, aucun objet vivant ne peut y parvenir. Mais brillante, unique et exceptionnelle.<\/p>\n
Principes de gouvernance FINA<\/a> Aper\u00e7u des r\u00f4les<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Avec un mod\u00e8le de r\u00f4le, les entreprises peuvent \u00eatre structur\u00e9es sans perdre leur agilit\u00e9. Par rapport aux entreprises g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re hi\u00e9rarchique, il permet de r\u00e9agir aux changements avec beaucoup plus de souplesse. En outre, la responsabilit\u00e9 et le pouvoir sont r\u00e9partis parmi tous les employ\u00e9s. Th\u00e9oriquement, avec ce mod\u00e8le d’organisation, on peut imaginer des […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-5871","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n