{"id":5873,"date":"2021-02-09T16:24:11","date_gmt":"2021-02-09T15:24:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fina.ch\/principes-de-direction-de-fina\/"},"modified":"2023-11-04T11:04:39","modified_gmt":"2023-11-04T10:04:39","slug":"principes-de-direction-de-fina","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/","title":{"rendered":"Principes de direction de FINA"},"content":{"rendered":"

La FINA s’organise \u00e0 l’aide d’un mod\u00e8le de r\u00f4le flexible<\/a>. De nombreux principes d’une “organisation autog\u00e9r\u00e9e” sont mis en \u0153uvre. C’est pourquoi nos hi\u00e9rarchies sont tr\u00e8s plates et, le pouvoir est distribu\u00e9 dans tous les r\u00f4les et \u00e0 chaque employ\u00e9. En cons\u00e9quence, le style de gestion est guid\u00e9 par des principes qui semblent \u00eatre les plus prometteurs dans l’environnement actuel et qui r\u00e9pondent le mieux aux valeurs de durabilit\u00e9 sociale de FINA.<\/p>\n

Trois r\u00f4les requi\u00e8rent des comp\u00e9tences particuli\u00e8rement d\u00e9velopp\u00e9es en mati\u00e8re de leadership :<\/p>\n

    \n
  1. Branch Manager<\/li>\n
  2. Business Developer<\/li>\n
  3. La direction<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Tout le monde doit d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership<\/strong><\/h3>\n

    Le leadership signifie : R\u00e9aliser une action commune cibl\u00e9e. Ainsi, le leadership a une certaine place dans chaque r\u00f4le.<\/p>\n

    Fondamentalement, pratiquement chaque personne, quelle que soit sa position officielle, est un leader. Il est donc souhaitable que le plus grand nombre possible d’entre nous d\u00e9veloppe les comp\u00e9tences de leadership d\u00e9crites ci-dessous.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Qu’est-ce qui fait d’une personne un leader ?<\/strong><\/h3>\n

    Les gens soutiennent automatiquement et volontairement une autre personne si celle-ci \u00e9voque les “\u00e9tats” suivants ou promeut ces qualit\u00e9s au sein d’un groupe :<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    (Source : E. Obeng)<\/sub><\/p>\n

    Vous n’\u00eates donc pas un leader si le mot “patron” est \u00e9crit sur votre carte de visite, mais si vous d\u00e9clenchez r\u00e9guli\u00e8rement les “\u00e9tats” ci-dessus chez d’autres personnes.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Que signifie “leadership” ?<\/h3>\n

    Le leadership n’est pas un statut fixe, mais un processus continu et donc un travail comme un autre, que vous faites r\u00e9guli\u00e8rement et dans lequel vous pouvez vous am\u00e9liorer constamment. Le leadership ne consiste pas \u00e0 \u00eatre au-dessus de quelqu’un d’autre, mais \u00e0 apporter une contribution sp\u00e9cifique et importante \u00e0 l’ensemble.<\/p>\n

    Cette “contribution au leadership” peut \u00eatre d\u00e9crite \u00e0 l’aide de 6 pratiques qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre par les directeurs de succursale, les business developper et les cadres sup\u00e9rieurs, mais \u00e9galement par tous les autres r\u00f4les. Voici une explication des pratiques de leadership.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Les 6 pratiques de leadership (6E)<\/h2>\n

    (Sources : John W. Gardner\/ B. Burchard)<\/sub><\/p>\n

     <\/p>\n

    Envision<\/h3>\n

    (Imaginez et visualisez le futur souhait\u00e9)<\/p>\n

    Les bons dirigeants imaginent toujours comment le monde (ou une certaine situation\/sous-secteur) pourrait \u00eatre demain. Un monde auquel ils travaillent ensemble avec d’autres. Sans vision, les organisations p\u00e9rissent.<\/p>\n

    “Envision” ne signifie pas cr\u00e9er une grande vision une fois pour toutes. La “vision” est une pratique r\u00e9guli\u00e8re qui consiste \u00e0 se concentrer sur la meilleur fa\u00e7ond’immaginer “demain”. Cela peut concerner une situation ou un probl\u00e8me sp\u00e9cifique, voire l’ensemble de l’organisation. En termes simples, cela signifie \u00e9galement “Garder le cap sur ses objectifs”.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Enlist<\/h3>\n

    (Convaincre, pour cr\u00e9er un engagement)<\/p>\n

    Convaincre d’autres personnes d’atteindre un objectif, une vision. Invitez-les \u00e0 exprimer leur opinion sur la direction que devrait prendre l’\u00e9quipe ou l’organisation. Parce que les gens soutiennent avant tout ce qu’ils contribuent eux-m\u00eames \u00e0 fa\u00e7onner. Lorsque des employ\u00e9s ou des coll\u00e8gues participent \u00e0 la cr\u00e9ation de l’avenir de la soci\u00e9t\u00e9, ils sont plus engag\u00e9s.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Embody<\/h3>\n

    (Incarner, exprimer)<\/p>\n

    Les dirigeants incarnent leur message. Ils repr\u00e9sentent quelque chose. C’est la congruence entre ce qu’ils disent et comment ils agissent. Les gens ne croient au message que s’ils font confiance au messager. La monnaie la plus importante d’un dirigeant est donc la confiance.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Empower<\/h3>\n

    (Habiliter)<\/p>\n

    Les dirigeants font confiance aux autres et leur donnent l’autonomie n\u00e9cessaire pour travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante \u00e0 la r\u00e9alisation d’une vision commune. Ils fournissent \u00e0 leurs coll\u00e8gues toutes les informations et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour leur permettre de prendre des d\u00e9cisions en toute ind\u00e9pendance.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Evaluate<\/h3>\n

    (Mesurer, \u00e9valuer, appr\u00e9cier)<\/p>\n

    Les dirigeants \u00e9valuent r\u00e9guli\u00e8rement les comp\u00e9tences, les nouveaux besoins et le moral (\u00e9tat d’esprit) au sein de leurs \u00e9quipes.
    \nIls posent des questions comme : Faisons-nous un excellent travail ? Avons-nous progress\u00e9 ? Si non, pourquoi ?<\/p>\n

    Les dirigeants fournissent des feedbacks honn\u00eates, directs et opportuns. Les bons dirigeants sont attentifs et pr\u00e9sents.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Encourage<\/h3>\n

    (Encourager)<\/p>\n

    L’un des outils de leadership les plus puissants consiste \u00e0 attirer l’attention des autres. Principe : “Ce \u00e0 quoi je pr\u00eate attention grandit”. Voulons-nous que les progr\u00e8s ou les d\u00e9ficits s’accroissent ?<\/p>\n

    Les bons dirigeants encouragent et inspirent donc r\u00e9guli\u00e8rement les autres. Ils “attrapent” leurs coll\u00e8gues dans des situations o\u00f9 ils font quelque chose de particuli\u00e8rement bien et leur accordent une reconnaissance honn\u00eate. Ils font d’abord l’\u00e9loge du progr\u00e8s plut\u00f4t que de la perfection.<\/p>\n

    Ils sont \u00e9galement motiv\u00e9s par leur propre exemple et par leur passion pour la cause commune.<\/p>\n

    Lorsque les choses se compliquent ou que l’\u00e9quipe est d\u00e9\u00e7ue – et cela arrive in\u00e9vitablement de temps en temps – un leader reste stable et encourage ses coll\u00e8gues \u00e0 continuer \u00e0 se battre pour la cause ou \u00e0 trouver de nouveaux objectifs r\u00e9alistes.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Cela pourrait \u00e9galement vous int\u00e9resser<\/h2>\n
    \"Mod\u00e8le<\/a>
    Mod\u00e8le de r\u00f4le flexible, opportunit\u00e9s et d\u00e9fis<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La FINA s’organise \u00e0 l’aide d’un mod\u00e8le de r\u00f4le flexible. De nombreux principes d’une “organisation autog\u00e9r\u00e9e” sont mis en \u0153uvre. C’est pourquoi nos hi\u00e9rarchies sont tr\u00e8s plates et, le pouvoir est distribu\u00e9 dans tous les r\u00f4les et \u00e0 chaque employ\u00e9. En cons\u00e9quence, le style de gestion est guid\u00e9 par des principes qui semblent \u00eatre les […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":8,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-list.php","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-5873","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nPrincipes de direction de FINA - FINA Planification financi\u00e8re SA<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"FINA s'organise selon un mod\u00e8le de r\u00f4les agile. De nombreux principes d'une "organisation autog\u00e9r\u00e9e" sont ainsi mis en \u0153uvre.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Principes de direction de FINA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"FINA s'organise selon un mod\u00e8le de r\u00f4les agile. De nombreux principes d'une "organisation autog\u00e9r\u00e9e" sont ainsi mis en \u0153uvre.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"FINA Planification financi\u00e8re SA\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T10:04:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Graphique-E.Obeng_.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutes\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Principes de direction de FINA - FINA Planification financi\u00e8re SA","description":"FINA s'organise selon un mod\u00e8le de r\u00f4les agile. De nombreux principes d'une \"organisation autog\u00e9r\u00e9e\" sont ainsi mis en \u0153uvre.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Principes de direction de FINA","og_description":"FINA s'organise selon un mod\u00e8le de r\u00f4les agile. De nombreux principes d'une \"organisation autog\u00e9r\u00e9e\" sont ainsi mis en \u0153uvre.","og_url":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/","og_site_name":"FINA Planification financi\u00e8re SA","article_modified_time":"2023-11-04T10:04:39+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Graphique-E.Obeng_.jpg","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/","url":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/","name":"Principes de direction de FINA - FINA Planification financi\u00e8re SA","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Graphique-E.Obeng_.jpg","datePublished":"2021-02-09T15:24:11+00:00","dateModified":"2023-11-04T10:04:39+00:00","description":"FINA s'organise selon un mod\u00e8le de r\u00f4les agile. De nombreux principes d'une \"organisation autog\u00e9r\u00e9e\" sont ainsi mis en \u0153uvre.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Graphique-E.Obeng_.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Graphique-E.Obeng_.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/principes-de-direction-de-fina\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Principes de direction de FINA"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/","name":"FINA Planification financi\u00e8re SA","description":"Personnel - Durable - Transparent\nEnsemble, planifions le futur","publisher":{"@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/#organization","name":"FINA Finanzplanung AG","url":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/FINA_Logo_RGB.png","contentUrl":"https:\/\/www.fina.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/FINA_Logo_RGB.png","width":436,"height":631,"caption":"FINA Finanzplanung AG"},"image":{"@id":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5873"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5873\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12237,"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5873\/revisions\/12237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fina.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}