Philosophie de travail de la FINA Planification financière – Travailler à la FINA
Un article de : Samuel Clemann, co-fondateur et directeur de FINA.
Temps de lecture 15min.
Introduction
85% de gens n’aiment pas leur travail ! Qu’est-ce qui ne va pas ?
Que faisons-nous pour que le travail chez FINA ait un sens ?
La façon dont nous organisons les entreprises, et donc le travail, semble avoir définitivement atteint ses limites. Beaucoup de gens vivent leur travail comme une “maladie” à endurer jusqu’au week-end, jusqu’aux vacances, jusqu’à la retraite. L’étude Gallup constate systématiquement également que peu de salariés sont émotionnellement attachés à leur entreprise.
Comme nous passons une grande partie de notre temps à travailler, un changement positif sur notre lieu de travail améliorerait grandement notre qualité de vie.
Dans le meilleur des cas, la profession devient une vocation et ainsi le travail, bien qu’il soit peut-être épuisant, devient agréable, satisfaisant et inspirant.
Ce texte tente d’apporter des réponses aux questions suivantes :
- Quelles composantes structurelles démotivent les salariés ?
- Que faudrait-il que les entreprises changent pour que le travail soit un réel enrichissement ?
- A quoi dois-je faire attention en tant que candidat lors du choix de l’entreprise pour laquelle je souhaite travailler ?
- Que faisons-nous pour que le travail chez FINA ait un sens ?
Chapitre
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Introduction
85% n’aiment pas leur travail !
Qu’est-ce qui ne va pas ?
Travailler chez FINA
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Première partie
- La double expropriation du travail entraîne une perte d’identification.
- Réassocier le travail et la propriété. Devenir actionnaire FINA
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Deuxième partie
- Les entreprises sont souvent comme des dictatures.
- Démanteler les structures du pouvoir, distribuer le pouvoir. L’entreprise démocratique
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Troisième partie
- Quelles sont les raisons pour lesquelles il y a des salaires abusifs ?
- Une politique salariale équitable.
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Partie 5
- Une culture de méfiance conduit à une bureaucratie, une rigidité et une démotivation.
- Construire une culture basée sur la confiance
